关于美乐雅

发展战略

美乐雅未来五年的战略目标将集中在现有存量业务的创新开发以及新商业模式的实施

三年内实现招商1000家供应商对接10000家小型店家和客户,同时理顺北美市场端物流,整合原辅材料,设计师端,打通信息及数据,打通网站,海外仓,客户,产品供应共享模式;并对接产品出口信用保险及金融保证系统,为以后跨境电商平台交易爆发式增长打好基础。

2025年将实现3000家精选供应商对接北美30000家店家资源,十二大细分产品品类,20000个以上产品目录,其中年度活跃产品目录10000个。在完善Ennis海外仓分运中心的基础上,新建立2个海外仓分运中心,使之进一步缩短产品至客户店家的时间和空间距离,更好的提升客户体验,从而促进平台业务的发展。努力争取在五年内实现5000-6000万美元的平台销售目标。

存量业务的创新开发

美乐雅企业多年来一直为北美和欧洲市场提供节日文化娱乐产品的OEM和ODM加工业务,经过多年的积累和沉淀,在荧光类节日产品,吹泡水和儿童文具、文具、手工制作品的塑料收纳盒三个产品品类已经达到了研发设计以及产供销规模化经营能力,产能和销售通路上具备了优势。但在企业成长性和盈利能力上缺乏提升潜力,产品及价格上也遇到多重竞争压力。针对这一瓶颈,我们将在市场和客户层面上进一步建立并完善以市场,客户为上的业务团队和研发团队,深度挖掘客户需求,争取将普通商业关系升华至深层次的战略性合作。在打造新的商业模式同时,不断提升存量业务的开发,经营和管理能力,争取将每一个客户的潜力深度挖掘,做到一米宽,一百米深。

新商业模式

为进一步弥补美乐雅在国内物流成本上的高投入,缩短物流时间跨度。以全资子公司Novelinks., LLC.为核心,美乐雅成立细分行业的共享型跨境电子商务平台www.novelots.com,配备国内外相辅相成的跨境电子商务运营团队;不断完善美国本土海外仓的仓储,分拣,配送流程,加大力度投入人力,资金吸引美国的小型商业团体进入平台 ;与此同时,国内团队定期开展招商会议,吸引并精选细分行业的供应商为美国的小型商业团体提供更具性价比的产品。